“我们之间的三个差别”，郭台铭，台湾首富，鸿海集团总裁！他去自己的工厂视察的时候，简单地和厂里的工程师做了个交流，而其中有好事者大声追问总裁：为什么累死的是我，收益的却是你？他的回答震憾全场。我们之间有三个差别：第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且不开心时随时可以走人。我们的差别在：创业与就业。

第二：我根据市场不断创新，到处对接资源。而你却只是选择做你份内的工作，还时不时闹情绪。我们之间的差别在：选择与被选择。第三：我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助，哪些对你不公平。我们之间的差别在：责任的轻重。世界级企业家的思维模式一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

在可以预见的未来——中国必将成为世界第一大经济体，中国也必将成为世界第一大保险市场世界第一大保险市场呼唤世界级别的营销团队世界级的营销团队可以从三个维度来衡量 ——团队标保达5亿甚至10亿以上，团队长个人收入达5000万甚至上亿，团队经营的管理理念和方法成为世界寿险行业成功经营典范，现阶段中国寿险业最好的团队距离世界级的团队，还有很大的成长空间从这三个维度来判断——带来个人内涵持续成长组织发展的价值1 ——最大程度获得公司资源（培训、会议等）与行业同步成长，分享行业高速成长的成果无论社会地位、经济地位、个人内涵等，团队长都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长，赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松。

组织发展的价值，带来长期、稳定、成长，的职业生涯在寿险行业，标准团队长脱落率几乎为零，远远低于其他人员的脱落率组织发展的价值高品质的生活与收入首先必须建立的一个基本概念---在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价，如何破局成为，系统、行业、世界级的团队长？组织发展的基本代价1 ——专注，很多人在一个行业20年没有取得任何成就，专注于一项工作五年一定是专家，专注于一项工作十年就可以成为权威，在任何情况下，不动摇，不受干扰“专注”的陷阱：以为专注，其实不专注“专注”的定义，组织发展的基本代价2 ——敬畏，对“客观规律”的敬畏，对经典的敬畏。

对专业的敬畏，在时代的趋势下，你需要的是持续组织发展之路，其实就是在不断地寻找合伙人！1、以架构裂变为核心的组织发展，2、组织发展面谈规划——用利益吸引新增破局增员选材，破局增员渠道，破局增员邀约破局增员面谈，我们增员应该有哪些基本标准1、增员选择的三大关键问题1)他们是否有能力做工作？ 能做（他是否具备获得成功的基本条件？）2)他们是否有意愿做工作？ 想做（他是否具备获得成功的性格特征和职业道德）3.他们是否适合您的团队？ 适合做（他是否适应你的团队的管理机制和工作条件？）