在大国崛起的组织发展大潮中，为什么有人一路向前，而有人原地踏步？如何持续组织裂变？如何保证新人留存？如何得到快速晋升？如何实现收入提升？组织发展才是王道，架构裂变才是核心，方案时间：2019年4月21日-2019年5月30日，方案对象：全体在职营销员，新人训练津贴，新人上号当月达成标保5000元，1、自该新人上号之日起的30天内，获得津贴50元/天。新人上号当月达成标保15000元，2、自该新人上号之日起的30天内，获得津贴70元/天。本宣导片仅用于宣导启动，具体以方案发文为准。

业内最高新人训练津贴，举例：艾富德5月入司，入司当月福相随标保15000元，艾富德当月最多可获得训练津贴为1750元，最高训练津贴 当月收入八千，举例：加上初年度佣金和责任津贴，艾富德当月收入为，训练津贴：70元/天*25天=1750元，初佣：15000*24%=3600元，责任津贴：3000元，艾富德5月假定出勤25天，8350元，新人连续实动奖，1、新人上号首个自然月实动且第2个自然月连续实动，奖励新人500元，同时奖励推荐人300元；2、新人上号前两个自然月均达成实动且第3个自然月连续实动，奖励新人500元，同时奖励推荐人300元。

本宣导片仅用于宣导启动，具体以方案发文为准，1、推荐人和新人首月达成1+1实动，奖励推荐人600元；2、推荐人和新人首月达成1+2及以上实动，奖励推荐人1000元，最高可获1000元奖励。发展有津贴，三人成团体，2019年四五扩军，蒙分斥资百万打造见习营销经理，成为“准主管”，高级营销顾问、专业层最近三个月内达到下列条件，次月起晋升见习营销经理：1.个人累计 FYC≥3000 元，新契约件数≥3 件;2.本人直接推荐人数2人以上；3.通过晋升培训及品质考核。高级营销顾问艾生命5月标保5000且新增实动2人（核算前期业绩顺利晋升见习营销经理），艾生命和所增新人均达成连续3个月实动，5月可获推荐奖金1000元，6、7月每月可获见习营销经理津贴500元+300元*2=1100元，1、方案时间：2019年4月21日-5月30日，2、方案对象：在职营销经理及以上职级人员，3、方案内容：（1）直辖组育成见习营销经理1人奖励600元，（2）直辖组育成见习营销经理2人及以上奖励1000元。

经理人晋升计划，本宣导片仅用于宣导启动，具体以方案发文为准，1.方案时间：2019年1月1日—2019年3月31日，2.方案对象：全体在职营销顾问及以上层级人员，3.方案内容：对于在方案期间按照《基本法》规定标准晋升的营销经理及以上职级人员，给予晋升人员奖励如下：2019年4月1日－6月30日，3.方案说明：（1）此方案适用于存量营销人员通过基本法晋升营销经理层级、分区经理层级或营销总监层的人员，（2）兑现方式：晋升人员的晋升奖励在渠道管理系统自动计发至营销员佣金，在晋升操作后随次月佣金兑现，（3）晋升的分区经理必须参加总公司组织的晋升培训，如无故缺席的，则总公司有权扣回前期已兑现的费用奖励。1.方案期间二次入司人员及外引定级的主管不享受新人出勤奖及新人实动奖；2.实动标准：年化标保≥5000元；3.以上方案享受人员必须正常出勤，考勤按照面部扫描记录统计出勤天数，且兑现方案时在职；4.所有奖励方案与当月佣金合并后统一计提各项税金；5.本方案由分公司营销业务部负责解释。