什么是知行合一?“知”，主要指人的道德意识和思想意念。“行”，主要指人的道德践履和实际行动。知行合一：知中有行，行中有知；以知为行，知决定行。我们有没有做到知行合一？我们团队的现状，知（意愿）：增员功能组成员对功能组认知不足，在运作过程中缺乏主观能动性，意愿欠佳。行（行动）：技能的不熟练导致功能组在运作过程中有形而无神，标准化运作欠佳。

负责的增员功能组组长—**公司**，**经理业务自展能力较强，属于奋进型人才；在上半年的工作中深深的体会到：一个人强不是强、整个团队强才是强。他从今年的1月份开始广纳人才，1季度1+4顺利晋升，但他没有放慢脚步，2季度达成1+10有效人力，三季度借助三波集中增员迅速的募将招兵，夯实架构，并选拔5位主管苗子进行培养，其中程显海、张带江位在三季度已经达到晋升组经理的相关标准。

**经理上级主管王洪强经理借助4月份集中增员的功能组运作就完成了增员功能组的搭建工作；这次在省市公司的大力支持重新优化了组织结构；**经理由团队创说会主讲变为增员功能组组长，主抓团队的增员工作、团队创说会的运作情况。**经理自担任**公司王洪强经理职场的增员功能组组长以后，严格按照增员功能组4个“1”标准进行运作。

面对面面谈职场内7位组经理的组织发展意愿、沟通职场内所有人员的增员观念，炒热职场的增员氛围；2、对于增员早会的相关内容，提前一周到人力岗找课片、要素材，早会前与专员一起研究课片的主讲内容，反复进行推敲，是否起到预想的发动效果；3、按照职场增员功能组最低6%的增员率自己制定了增员功能组的绩效考核标准，确定本周创说会的运作次数、到会人数，把控人员进行每日、周增员访量，取得初步成效，在连续两个周的创说会组织4场、场均到会12人，且场均缴费人数超过5人；4、**经理是一个善于总结、雷利风行的人，在每周的例会中会对一周职场增员情况进行总结，明确不足、总结差距、改进措施以及下周的工作计划。