刚入行的时候，人们就说增员不比做业务容易，2001年的时候，预定利率下调，增员很难，2005年的时候，行业讲信心工程，增员不容易，2008年的时候，金融危机来了，增员好像还是很难，2015年6月，政策放开了，还有人说增员难，因为所有公司都搞增员，几个人去抢一个人，不断的在有人晋升为主任、经理、总监，增员观念的锁，给您几把钥匙为您一一解开，市场上最不缺乏的就是人，缺乏的是我们的观念和方法！

我不是主管，我不需要增员！我是白板，我不知道要增员！本部增员难吗？有人增员，我团队有人，我不需要增员！我是绩优，我不知道要增员！没有出勤学习津贴，我不增员！我的新人无法开单，我不增员！主管不领航，要扣钱，我不增员！增员我要带帮、管、代，我不增员！增员观念的锁，给您几把钥匙为您一一解开，差距在哪里——是能力？是机会？还是观念？

想想之前，我们为什么选择保险业、选择xx？工作上——有好的发展机会，收入上——有丰厚奖金绩效，身心上——有和谐愉快的氛围环境，总之，一定希望比曾经的你过的更好！新国十条首次提出2020年保险业发展目标，到2020年，基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范，具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力，与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业，努力由保险大国向保险强国转变。保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，成为提高保障水平和保障质量的重要渠道，成为政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具。保险深度（保费收入/国内生产总值）达到5％，保险密度（保费收入/总人口）达到3500元/人。