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做好四季度组织发展进入2018开门红宣导片国寿版22页.ppt

  • 更新时间:2017-10-27
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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业务好、收入高,管理收入更高!四季度,给自己定个小目标!你是否想过以什么身份迈入2018年开门红?业务主任?业务经理?还是主管系列?一念之间将直接决定你的半年收入水平,甚至未来在国寿的职业生涯,四季度战役已经拉开序幕,给自己定个小目标吧。如果你现在还不是一名主管,你还是一名业务主任?

平民百姓的大众身份,有句话叫成功往往掌握在少数人手里,安逸平庸,收入往往也是最低的,仅仅只有佣金收入,一年内的新人,再拿点新人津贴,仅此而已。给自己定个目标:增员、增员、增员,争取四季度晋升做主管!如果你现在还不是一名主管你还是一名业务经理?堪比小地主,比起业务主任来说,多了一个展业津贴,根据个人FYC自提,比例较低。总体来说,单兵作战,总是带点寂寞,且会影响积极性。

给自己定个目标:转变观念、发展组织、增员做主管,让收入提升一级!如果你已经是一名主管,你是一名质态较弱的初级主管?相当于七品芝麻官,首先恭喜你是一名主管,因为全年60%的保费诞生于开门红,而开门红产生的佣金和基本法收入、企划推动方案奖励,主管队伍能获得的比例会达到整个队伍收入的60%。所以,在这种大数据面前,如果作为初级主管的你在四季度还不努力增员,做优组织,保住职级,我想你对金钱也是麻木了。


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