领导力建立4前提，领导力不是天生的，而是有一定的基础和前提。并不是说，每个人坐上了主管的位置，他就一定拥有领导力。想要建立领导力，主管需要具备以下4个前提：1.明确主管与伙伴是合作关系。在寿险营销队伍中，主管要明确，主管跟伙伴的关系是合作关系，因为主管没有权利决定伙伴的晋升和收入。2. 把伙伴当成你的客户。其实，主管应该把伙伴当成客户一样来经营。余泓湖笑称，老婆孩子是要自己掏钱供养的“负资产”，而每一个伙伴都是主管的正资产，因为他们都能帮助主管获取管理津贴。把伙伴当成客户一样来经营，主管的未来一定会很辉煌。

和伙伴打成一片。主管如果不能和伙伴打成一片，彼此间的距离比较远，要建立领导力就比较困难。如果主管能在工作和生活上都与伙伴走得很近，就很容易建立领导力。余泓湖平时在工作和生活上，和伙伴们保持亲密的关系。4.以伙伴的专业为尊。作为主管，如果把伙伴当成助理，帮助自己做私人事情，其实是对伙伴专业的不尊重。主管的责任是要帮助伙伴们出业绩，但伙伴并没有帮助主管做私事的责任。尊重伙伴的专业，方能赢得伙伴们簇拥的决心。

领导力建立4方法，作为团队主管，当搭建好了领导力建立的前提之后，就可以实施领导力建立的方法了。余泓湖分享了建立领导力的4个有效方法：1. 以身作则，在每个岗位上都做到顶尖。在组织发展道路上，每个人都会经历不同的自己，作为一个有领导力的主管，在每一个职级上都要尽最大的努力，例如做业务经理时要做最顶尖，做部经理时也要做最顶尖。