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健财体增员分层级标准意义交友会操作流程泰康版29页.pptx

  • 更新时间:2025-06-24
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健财体增员标准化作业流程:全场景覆盖,精准激活优增动能

在保险行业从“规模扩张”转向“价值深耕”的当下,增员工作已从“数量竞赛”升级为“质量博弈”。如何通过标准化流程破解“增员难、留员更难”的困境?泰康提出的“健财体增员标准化作业流程”,以“全天候三场景覆盖”为核心,构建了“体验-信任-加盟”的闭环链路,为优增提供了可复制的“方法论”。

一、核心逻辑:场景破圈与精准转化的双重突破

传统增员常陷入“大海捞针”的困境:盲目拓展陌生人脉,转化效率低;依赖“缘故增员”,资源易枯竭。健财体的核心突破在于“场景化”——通过职场早会体验、事业说明会、交友会三大场景,实现增员“广度破圈”(覆盖多元人群)与“深度转化”(提升有效新增率)的双重目标。

其底层逻辑可概括为:

场景即流量:通过高频次、多形式的场景活动,扩大增员触达面;

体验即信任:沉浸式感受团队文化、公司实力,降低准增员的陌生感与决策门槛;

精准即效率:分层分类触达目标人群(如职业转型者、宝妈、高客资源持有者),定制化匹配需求,提升转化率。

某支公司通过健财体流程,3个月内新增优增人力占比从18%提升至42%,验证了这一模式的可行性。

二、标准化流程的“三驾马车”:组发开放日、事业说明会、交友会

1. 组发开放日:沉浸式体验,建立初步信任

目标:让准增员直观感受团队活力与文化,降低行业陌生感,筛选有共鸣的潜在对象。

流程设计:

职场参观:展示公司环境、荣誉墙、办公场景,用“可视化实力”打破刻板印象;

早会观摩:参与团队晨会(含司歌、绩优表彰、理赔案例分享),感受“真实工作状态”;

健财体参访:通过HWP职业定位讲解(如“健康财富规划师”的三大生态优势)、转型案例分享,植入职业价值;

一对一交流:针对准增员需求(如职业转型痛点、收入期待),定制加盟方案。

关键动作:通过“早会流程观摩+行业趋势讲解+漫游健财体”组合,完成从“认知颠覆”到“信任建立”的转化。例如,某团队通过“客户理赔故事”分享,让准增员直观看到保险的“温度”,转化率提升30%

2. 事业说明会:规模化宣讲,强化职业价值

目标:通过集中宣讲触达百人级受众,用权威背书与理性分析激发加盟意愿。

流程设计:

权威破冰:播放泰康HWP职业的央视介绍视频(含“国家媒体认证”“人社部新职业批复”),建立职业公信力;

价值传递:讲解泰康新寿险商业模式(医养康宁三大生态)、HWP职业竞争力(拓客易、产能高、成长快);

案例共振:播放9大职业转型视频(如互联网从业者、全职妈妈的成功案例),引发“我也能行”的共鸣;

现场促成:通过“性格测试”“限时体验邀约”等工具,筛选意向对象并引导下一步行动。

关键动作:用“数据+案例”替代单向说教。例如,某场说明会通过展示“HWP平均首年佣金15+团队津贴”的数据,结合“3个月晋升业务主任”的真实案例,当场促成12人报名。

3. 交友会:情感链接,精准匹配需求

目标:通过轻松社交场景建立强黏性,挖掘个体需求,实现“高质量增员”。

流程设计:

主题破冰:以插花、品书会、调香等轻社交活动(如“花语财富”主题)自然导入职业价值;

自我展示:通过“自我介绍卡片”(含家庭配置、兴趣爱好、职业期待等信息),快速匹配同频伙伴;

深度交流:针对准增员的“现状不满点”(如“收入不稳定”“职业天花板”),用“职业换乘站”环节(如HWP的收入结构对比、成长路径)提供解决方案;

行动闭环:通过“新人分享”(1年内伙伴的真实经历)+“互动交流”,促成即场加盟或转介绍。

关键动作:用“情感信任”替代“利益驱动”。某女性专题交友会中,通过“插花+资产配置隐喻”的设计,让8位宝妈准增员主动咨询HWP的“时间自由+家庭兼顾”优势,最终3人签约。

三、健财体的“超体价值”:从增员到生态的闭环

健财体不仅是增员场景,更是公司战略的展示平台、准增员的承接枢纽、团队文化的传播窗口:

品牌立体塑造:通过早会的“感性认知”(团队活力)、说明会的“理性说服”(职业价值)、交友会的“情感绑定”(信任关系),构建完整的品牌信任链;

成本最优配置:按准增员质量分级投入资源(职场参观→集中宣讲→交友面谈),避免无效投入;

能量叠加效应:三大场景形成“体验-信任-加盟”的正向循环,让增员从“任务”变为“价值共生”的自然延伸。

结语:健财体,让优增成为“必然”

“偶然增员”到“必然优增”,健财体标准化流程的本质是将“人”的需求与“场景”的价值深度融合。当职场参观的“真实感”、说明会的“专业度”、交友会的“温度感”形成合力,增员将不再是“任务”,而是“职业升级”的主动选择。正如一位参与流程的准增员所言:“以前觉得保险销售是‘推销’,现在发现健财体是‘成就自己’的平台——这里有我需要的资源、成长和归属感。”

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