华贵人寿“中间人”转介绍增员项目：创造奇迹只需五天

在当今竞争激烈的保险行业中，增员一直是各公司发展的关键环节之一。华贵人寿保险股份有限公司推出的“中间人”转介绍增员项目，以其创新的模式和高效的运作，为公司在短时间内实现人力增长和业务拓展提供了有力支持。

项目概述

华贵人寿的“中间人”转介绍增员项目，旨在通过现有员工的社交网络，挖掘潜在的优秀人才加入公司。该项目的核心在于利用员工的“中间人”角色，将公司的人才需求传递给他们的亲朋好友、前同事等，从而实现快速且精准的增员。

功能组分工与运作

项目的成功离不开明确的分工和高效的运作。华贵人寿为该项目设立了专门的功能组，包括总负责人、营服负责人、四级营服总监、营业区总监、营业部高经和营业组主管等。每个层级都有明确的职责，确保项目的顺利推进。

总负责人：由机构总担任，负责项目的整体规划和监督。

营服负责人：负责协调四级营服的工作，确保各项任务的落实。

四级营服总监：负责具体实施，包括人员的培训、面谈和考核等。

营业区总监和营业部高经：负责与潜在增员对象进行深入沟通，展示公司的文化和优势。

营业组主管：负责初步筛选和面谈，确保增员对象符合公司的要求。

培训与面谈

培训和面谈是该项目的重要环节。华贵人寿通过深度面谈和优化晋升答辩，确保每一位潜在增员对象都能充分了解公司的文化和业务模式。同时，公司还为“中间人”和潜在增员对象提供了一系列的培训课程，帮助他们更好地理解保险行业和公司的业务。

在面谈过程中，华贵人寿采用“三步面谈”法，即主管初步面谈、高经吸引面谈和内勤承诺面谈。通过这三步面谈，公司能够全面评估潜在增员对象的意愿和能力，同时也能向他们展示公司的优势和发展机会。

激励机制

为了激励员工积极参与增员，华贵人寿为“中间人”提供了丰厚的奖励。每推荐一位成功入职的新人，“中间人”将获得一定的报酬。此外，公司还为积极参与增员的员工提供了晋升机会和荣誉表彰。

操作流程

华贵人寿的“中间人”转介绍增员项目有一套详细的操作流程，包括名单整理、电话邀约、面谈、培训、参训确认、电话回访、到家接、结训上岗等九个步骤。每个步骤都有明确的操作要点和注意事项，确保项目的高效运作。

项目成效

通过“中间人”转介绍增员项目，华贵人寿在短时间内实现了人力的快速增长。项目的成功不仅为公司带来了新的业务增长点，也为员工提供了更多的发展机会。同时，该项目还增强了员工的归属感和忠诚度，进一步提升了公司的整体竞争力。

结语

华贵人寿的“中间人”转介绍增员项目，以其创新的模式和高效的运作，为保险行业的增员工作提供了新的思路和方法。通过明确的分工、系统的培训、严格的面谈和丰厚的激励机制，华贵人寿成功地在短时间内吸引了大量优秀人才加入，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。