银保直营早会操作手册,早会目(1)着装要求,周一到周五必须是着职业装衬衫或按要求着公司蓝T。周五可着有领有袖商务休闲装。2)准时到位,每天主管要求八点十分前到职场,业务伙伴要求八点半前到职场。(3)严禁带早餐进入职场,带...
查看详细内容成功晨会,寿险公司的经营就是会议的经营,晨会是保险公司基本的管理制度,也是最重要的经营类会议之一,是寿险营销的基本要务,是寿险营销专业化的基本前提使学员了解晨会经营的意义和6种功能,掌握晨会运作的7大要素、栏目设置和基本...
查看详细内容游戏一 进化游戏,游戏规则:所有学员在游戏开始之初都是鸟蛋,然后各自两两进行剪刀石头布,赢着晋级,输者保留;之后晋级的伙伴再与全班其他同类进行剪刀石头布,赢者晋级,输者保留,直到最终进化为人,则为胜利。晋级顺序为:鸟蛋—...
查看详细内容辅导训练通关,备注:简单示例,各机构结合实际情况自行调整辅导训练通关内容,时间:每天部门大早会结束后(40分钟),流程: 回顾(出勤通报、大早会重点内容)——激励(表扬典范,鼓励全体)——追踪(落实活动量)——辅导(一对...
查看详细内容讲师自我介绍,建立威信。会议经营是寿险管理由非现场管理向现场管理转变的重要途径,而二次早会因为其具有时效性、针对性的特点,成为主管日常经营管理必须具备的基本技能。通过本课程的学习明确二早经营的重要性和召开二早的操作方法,...
查看详细内容追踪参会:主管小组微信群内追踪小组成员到会情况;8:50-9:00,1,小组考勤:主管在每日二早结束前,完成参会人员出勤统计,在大早会开始时汇报至部门微信群;2,部门考勤:主管追踪、督导小组成员在微信大早时领取部课经理出...
查看详细内容直辖组伙伴分层,1、积极、主动,有活动量、自己经营客户的方式,每个月能够举绩、达钻甚至拥有更高保费;定期增员;2、态度积极,缺乏执行力,活动量有但不足,业务不稳定,增员有意愿但实际增员数量少;3、态度不够积极,活动量少,...
查看详细内容勤学习,学习自己销售的产品知识,本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼,才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前,才能赢得客户的依赖。不断提高,因为我们也有这样的感觉:我们去买东西的时候,或别人向我们推荐产品...
查看详细内容早会运作流程,时间安排,时间前置可以解决小组早会参与度问题,让更多的人参加小组早会。小组早会分段更清晰、动作更有效、功能更具体,避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。工作安排,目的:检查与检视属员活动量,达成8分人...
查看详细内容为有效突破收展新人留存问题及难点,全面建设质态优良的新人销售队伍,进一步促进主管管理水平及新人销售技能和绩效的提高,全面实现收展队伍精兵强将的目标,特制定本手册。本手册共分为四部分。第一部分为活动概述,阐述活动的目标、方...
查看详细内容启航营结训新人回到职场的首日,以迎新会的形式举办签署师徒共赢协议仪式,明确师徒的权利与义务,强调主管辅导职责,由全辖职场进行见证。活动总筹人—日常功能组,负责整体活动流程的策划、前期的物料准备,召开会前沟通会,确保活动的...
查看详细内容二早时间前置可以解决二早参与度问题,让更多的人参加二早。二早分段可以让动作更有效、功能更具体,避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。二早管与二早练在大早会之前,对于管和练过程中人员多少不一时可适当增加管和练的内容,...
查看详细内容社会全面步入复工阶段,保险业迎来全新的发展机遇,三月我们广东的经营主题是“趁热打铁送保障,大干快上来复工”,为激活全员,赋能新人,我们必须利用全新的互联网工具,加强营业部、营业组的线上经营能力,特制作线上经营操作手册。十...
查看详细内容物资准备,人员分工,主持人:主管、功能组成员、准主管,鼓励组员人人参与。(调动主人翁意识),分享人员:前一天通过沟通找出分享人和分享点。演练示范人员:提前沟通示范的内容和注意点、是否用工具。训练安排,训练菜单:产品特点和...
查看详细内容为什么开微信夕会,我一直都有开夕会的想法,由于西安交通状况所限,组员如果下午往返职场,会增加交通和时间成本,微信应用广泛,团队经营可以借力,微信夕会的作用,通过微信群即时互动,能够有效分散二早辅导压力,做到查漏补缺,大家...
查看详细内容线上早会:主管早会期间同时新人早早练;提前召开二早,上午给业务员预留充足时间与客户沟通,结合自身需求,调整早会流程,前置二早,早会于11点左右结束,给业务员预留充足与客户开口沟通时间。E化时刻,早练:安排部门讲师讲解产品...
查看详细内容真正的差异——棒球明星的故事,明星球手打击率35%,自己打击率25%。需要练习提高击球成功率。苦练半年,球手A打击率提高到28%,但仍然被球队以球艺没有长进、属于没前途选手而被淘汰。明星球手上垒时,比普通选手多迈半步。明...
查看详细内容会前准备工作,主管、职场经理早会(10分钟):经理布置今天主要工作及目标和要求。全员大早会(30分钟内):业绩通报、绩优分享、重点工作布置。主管小早会(二早管、二早训,30分钟):主管负责组织召开,落实活动量及绩差人员训...
查看详细内容标准二早,值得期待!话术工具,即拿即用,标准流程,简单复制,流程清晰,高效管理,流程清晰,介绍整体流程划分,以及每个环节的时间、操作的要点、注意事项等,实际操作中只需按部就班,完全植入早会中,提高效率。全流程配套话术、工...
查看详细内容孩子的教育,您觉得老师重要?家长重要?一“家”之主(组员教育最核心的人员),管好组员(是否有做好家教),作为“家长”教育孩子是天职!主管管好组员不但是责任,更是自己最重要的成长!承上启下,对孩子的教育,个人能力的成长,作...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 betway电话版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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