会前准备工作，主管、职场经理早会（10分钟）：经理布置今天主要工作及目标和要求。全员大早会（30分钟内）：业绩通报、绩优分享、重点工作布置。主管小早会（二早管、二早训，30分钟）：主管负责组织召开，落实活动量及绩差人员训练辅导。主管夕会（或晚训）（20分钟）：主管组织直辖组召开，掌握业务伙伴一天的活动量、线上拜访情况及销售情况，布置组员晚训作业（话术录视频或手抄话术）。支公司：一是支公司经理/主讲人要在前一天晚上准备第二天大早的专题课件，并在公司微信群发布，要简洁、有新意、有吸引力。二是职场经理要在前一天晚上准备好主管早会的主要工作要求及目标分配。地市公司：每晚督促支公司完成专题课件，并对课件质量进行检查。

线上大早会专题周计划，区公司对近期专题进行梳理推荐大早专题周计划（以上专题均提供课件）。各地市分公司结合自身实际，制定好本单位大早专题周计划。关键是要有计划，并坚持执行。主管小早管时要给组员指定一个学习训练主题；组员当日要在微信群报送自己在e学堂培训专栏学习的截图及考试成绩。每名属员依次汇报自己线上访量情况，主管做好记录；属员汇报完成后，主管简单点评。一对一辅导2人，每日要重点对2名绩差人员进行训练辅导（销售话术、增员及获客途径）。主管须要求每一位组员，每晚20点前，在微信群发布自己背诵话术或抄写话术的语音/视频/图片。注意选取优秀学员，并重点关注1月入司新人。

会后管控工作，分公司三件事，一是每日督导各支公司的线上大早会召开情况，要求上午10点前在微信群上报大早会截图及参会人数；二是每日上午12点前发布全辖大早会召开和参会人数情况。三是树立优秀标杆，营造良好氛围，并将优秀材料分享至广西营销/收展发展群。支公司三件事，一是汇总各主管报送小早会周行事例；二是每日督导检查主管报送小早会及夕会微信截屏动态，汇总小早会参会人数，要求上午12点前报送分公司。三是向分公司上报本单位干早、大早、小早、夕会参与团队和召开情况。主管三件事，一是向支公司管理人员报送周小组早会行事历；二是微信报送本团队小早会及夕会学习截图。三是组织直辖组员限时（上午12点前）把固定的微信内容发朋友圈或一对一微信，组员截图在微信群反馈。疫情面前我们携手共战，创造更好的团队！遇见更优秀的自己！