随机性领导，领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套

没有规章程序可循，没有统一尺度可依，它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题，经验性领导，来源于一个人的阅历和经验，不是单纯从书中就能得到的，经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩，创造性领导，领导者生机勃勃的创造力，它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法

领导干部靠什么来领导，靠真理，靠组织，靠个人魅力，以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。当前企业中层领导存在的普遍问题重专业技术，轻管理经验，对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走，对下属不信任，对上级参谋不到位，有制度不执行，布置任务不跟踪落实，普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化

怎样做好中层领导发挥应有作用，精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律，胸襟开阔，顾全大局，用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高，敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队，激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作。 激励因素，与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感，保健因素，与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满

他很在乎别人的评价，他信任将领的正确指挥，他不愿受军法处置，他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁，他坚信服从命令是军人的天职，他期望在战斗中立功，他知道以攻为守才是最好的出路，他不愿对不起国家，也对不起自己，他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值，他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态，他已形成条件反射地往前冲，活跃工作气氛，提升标准，对业绩不佳者有压力，竞赛方式：每月销售排名，打榜比赛，质量比赛，季度状元奖，竞赛规则：简单可操作，奖励：及时兑现。87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施，公布明确的职业生涯发展路径，让员工参与制定个人职业发展计划，支持员工参加同业大会及专业性组织。开辟授权之路！如果一个管理人员没有授权，那他就没有在进行管理！