打开心胸，协手晋升---------四季度组织发展意愿启动。为什么要增员？--------之团队架构分析，某位诗人说：“人生像一次闪电一样短 ，我还没有来得及悲伤 ，生活又催促我去奔跑”。 生活不断催促我们作出选择或被选择，然后又往前跑，只有不停的奔跑，不停的向前，才能实现我们的目标！只有不停地奔跑、主动出击、不断探索、不断前进的人才能为自己赢得主动，成为人生的赢家！是的，面对眼前的年末收官及备战2018年开门红，我们没有退路，只有向着目标奋起拚搏！如何实现主管们管理收入过万的组织架构模式呢？市场会给我们一个美好的答案！新华职业发展路线，增加人际交往，建立良好的社会公共关系。增强援助力量，帮助拓展事业。拓展业务渠道，增加业绩来源，增加收入，业绩稳步增加，组织逐渐成长，主管的寿险生涯广阔而光明，“行销+管理”，增大了自己的工作园地，使人生更加圆满，“赋予权”是针对解约人员所遗留留孤儿单的后续服务与利利益分配的一种权利利。一、优先分配给其直接增员人。二、分配时直接增员人已经解约或不不符合承接人资格的，则分配给符合资格的所属营业组主任承接。

2017年1-9月赋予权获收益获取前五位，作为准主管的我们，应该更加坚定地去增员！

主管坚持增员的必要性—合理的组织架构，合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础，我们经常看到一些团队说垮就垮了，究其根源，主管未坚持增员，组织架构的畸形是重要原因之一。筑梦，天时（行业机遇）：未来10年到20年仍然是保险业发展的黄金时期，“国际上，保险和养老金资产占金融总资产的比例平均达到20%，在我国之一比例仅为5%，保险业在我国金融体系中发挥作用的空间还很大。未来10年到20年仍然是保险业发展的黄金时期。”保险行业正处在高速增长的十年中，地利（市场机遇）：2016年中国经济生活大调查，中国百姓投资意愿排行榜，保险位列第一。保险投资意愿从2013年的第六位越居第一！节目现场，国务院参事和财政部财政科学研究员两位嘉宾都选择保险作为首选投资方式！“避险意识、长远意识”保险成为2016年家庭规避投资风险的重要方式。人和（增员机遇）：保险业高速发展的背后意味着行业需要更多的保险销售人员。

2017年上半年，全行业保险代理人员达745.17万人，较年初增加87.8万人。从2010年以来的7年时间，保险业营销员的数量翻一番。收入前10位人员职级分布：部经理5人、主管4人、客经1人，收入前9名均为主管及以上职级。对主管来说提升收入最切实的做法就是坚持组织发展，做大团队！人均22万，一、新人班由各营业区自行举办：利：免去新人乘车的辛苦及费用，提升各区办班能力，为兼讲提供更多历炼平台和机会。弊：需要有较强的组织能力、主管兼讲储备。二、要求：严格按公司要求培训时间为3天半封闭式，新人培训费200元（对公解款）。三、新人班支持：1、可提前申请讲师支持（临近区也可联合办班），10人（含）以上午餐按35/人限额给予实报实销，结训后给新人家属联谊酒会支持（待研讨商定）。