你的收入提升了多少？部经理利益项目，你的报酬清楚吗？你的报酬清楚吗？计算公式：区拓部展业绩效奖＝区拓部当月基础业绩×核发比例，月人均基础业绩＝当月部基础业绩÷部基础人力，部基础业绩含经理本人基础业绩，部基础人力为月末实际在职的签约满3个整月的区拓专员人数（含部经理本人）。举例：3月份签约，6月份结佣即计算为基础人力，区拓经理部基础人力最低标准为45人，人数低于室基础人力最低标准的，按最低标准计算。（主任5人，高级主任、资深主任室基础人力最低标准为10人）

你的报酬清楚吗？月均部基础业绩40万，人力60人，人均6666元，计提系数3.66%：那么，每月部管理绩效约为15000元！组织裂变，育成室，利益叠加！育成部，做大平台！部经理如何提高收入？标准业务部：架构至少1+7，标准业务室：10人业务室，健康人力4个人，避免大象腿、糖葫芦和单细胞架构！健康的队伍架构是发展的基础！检视你的组织架构如何？部经理人力发展3件事，xxxx年主管增长率、月均增员率、总人力增长率情况，标杆很重要，现有团队主管的收入是多少？

现有主管是怎么做的？履职情况如何？意愿很重要，对基本法熟悉吗？知道基本法盈利模式吗？有没有“私人定制”的职涯规划面谈？支持更重要，有没有准主管培养方案？技能培训、专项方案支持？有没有持续的支持和帮扶？影响队伍组织发展因素有哪些？组织发展，从基本法职涯启动开始！基本法职涯发展是组织成长的核心驱动力！谁是最大的盈家？走组织发展之路，享受产能提升和组织发展双重利益!