二次晨会是活动量管理体系的关键环节，习惯大于技巧，追踪大于激励，具体的标准大于普遍性号召，活动量是不可控的职业生涯中唯一可控的因素，召开营业组二次晨会的意义，组员每天都在忙些什么？新人留存困难，什么环节出问题？这么多新人需要挨个儿辅导，哪有时间？我每天拜访，还是签不到单，哪里出问题了？主管那么忙，什么时候有空帮我辅导？

经营好二次晨会，实现双赢，二次晨会是主管经营直辖组的“黄金20分钟”。现状检视，没人开，没空开，没地方开，不知道怎么开，情况一：不开，现状检视，情况二：随意开，管理松散、留于形式，只重讲解、忽视演练，形式单一、缺乏新意，内容随意，缺乏系统性，每一个组员都知道在哪里可以得到帮助，每一个组员都踏踏实实、大胆展业，及时解开组员心中的“结”，让二次晨会成为组员的依赖，使二次晨会成为一个系统的流程，让每一个参加者可以随之运转并被塑造，规范化、制度化、系统化且相对稳定。

二次晨会经营的目标，二次晨会的流程，组员汇报前一日的工作情况，根据百分卡汇报昨日活动量完成情况，督促未完成组员，强调活动量的重要性，活动量标准是及格线，而不是满分；主管要有管理的勇气，敢讲、敢管、敢要求，要避免的几项：重形式轻效果，重结果轻过程，重分数轻计划，重行政轻面谈，标准流程之活动量检查，活动量检查的工具，标准流程之典范分享，签单的组员，这个客户是怎么认识的？