晨会在营销汇报管理中是一种重要的会议形式，具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力向心力的功效，同时可以在晨会经营中体现企业文化，团队的经营理念，从而吸引优秀人才。如何使晨会经营更加丰富多彩，满足各项经营活动的需求?那就要在晨会经营中提倡“五要”与“五不要”。

“五要”，要把晨会开成“激励型”“交流型”“知识型”“输入型”“活动型”。“激励型”：围绕公司的中心工作，在晨会中有效应用激励手段，从而激发业务人员的积极性、提振士气。例如：围绕期交业务目标，在晨会中开展“对抗赛”、“霸主赛”等形式的活动;围绕增员主题就可以利用“伯乐收入大曝光”、“拜师仪式”等形式来达到经营目的。激励型早会不但表彰了团队中的绩优人员，树立了标榜，也激发了全体业务伙伴企盼美好前景的意愿。

还可以在早会上举出突出成功典型实例，通过分享，让营销伙伴们人人都明白，天下没有免费午餐的道理，只有不断勤奋开拓，才能达成目标。在经营早会过程中，要求烘托主题的辅助手段应用得当。例如：职场布置隆重热烈，音乐欢乐喜庆，主持人宣 导有力，有很强的带动性，才能达到预期效果。“交流型”：以交流研讨为主要经营形式的早会，此种晨会主要是提升业务人员的展业技能，解决开拓业务过程中的困难。

交流型早会的形式多种多样，常见的有请业务员上台作展业技巧和展业话术分享，或针对对团队需要解决的问题进行分组讨论。还可在早会中穿插示范和演练，利用团队中的有效资源，起到教学相辅的作用，在业务人员的横向沟通中加强团队的合力。早会的重点在于：组织者前期对交流主题的确定，交流主题必须是现有团队所面临的最关注的问题，是可以量化和解决的。另外组织者或主持人对研讨的问题;研讨的时间有一定的把握，才能开出实效。