为什么开二早？什么时间开？参考流程先开二早，再开大早什么地点开？其他选择，根据主题不同选择不同场地（如：公园、餐厅等），开什么内容？除此之外，您还希望参加的其它三项培训是什么？营业部全体同仁和训练/早夕会功能组感谢您的配合！希望您一如既往的支持我们的工作！

谁来开？思路：二次早会事关团队全体成员的发展和成长，是全体组员的事情，全员参与，主管主导。怎么开二早？传统二早运作方式，内容：结合早会需求，工作重点，方式：讲授，主讲人：主管，弊端：主管一言堂、组员积极性低，训练式二早，训练式二早。

遵循训练的基本原理和逻辑，帮助组员循序渐进的掌握专业技能，并督促其不断改进提高的训练过程。主管说明角色分工及操作步骤，主管示范标准操作，总结点评、个别辅导，制定业绩和活动量绩效标准，演练用资料及标准示范的准备头脑风暴会：一种开发团队智慧、将所有团队成员的初始想法都能，被考虑到的智慧产出技术。