增员模式一：普通增员增员模式一：架构增员普通增员模式在七八扩军中未对团队做任何规划，任其自由发展，营业组仅有属于B直增2人，主管无直增，团队的人力规模和小组架构、小组产能虽暂时小幅提升，但主管收入没有改善，没有明确的发展方向。

假设人均FYC1500元，主管组织发展收入为：责任津贴：840元管理津贴：1155元合计：1995元架构增员模式在七八扩军中分析架构，启动意愿，营业组组员人人增员，营业组架构既有宽度，又有深度，人力规模和小组架构、产能大幅提升，主管收入改善明显。