同志们：

大家好！在全辖如火如荼、全力冲刺半年各项指标的关键时刻，我们召开此次业务冲刺调度会。主要目的是通过全面复盘分析半年任务和完成情况,牵好当前工作的“牛鼻子”，找准靶向发力的“支撑点”，主攻半年冲刺的“突破口”，进而坚定信心、明确目标、统筹举措，全力以赴夺取半年冲刺攻坚战的胜利。

毛主席曾说：“没有调查，就没有发言权”。从周一开始，我就一直下县，针对各单位后10天冲刺安排进行实地调研，目前已经走访了11家司部。从了解及反馈的情况看，绝大多数公司斗志昂扬，呈现出良好的精神风貌，多数管理干部的目标意识较强，汇报的达成举措和工作安排也比较具体、合理。但也存在部分单位有畏难情绪，方法举措比较粗犷，汇报数字距离任务目标依然留有缺口。在此我郑重强调，每一名管理干部的天职就是完成任务、达成目标。半年任务必须不折不扣达成，没有任何借口，只用结果说话。

下面，我再就半年冲刺工作强调三个方面的意见：

一、尽锐出战、导向冲锋，彰显勇争一流的凌云志、誓保目标的精气神。

半年冲刺是每年开门红后最重要的时间节点，冲刺结果基本决定了全年的发展成绩。最后二十天事关二季度，更事关全年，能否实现全年各项既定目标、能否在去年考核基础上实现排名的再提升，这场战役起着争主动、树信心、聚能量的关键作用。在这场关键战役中，管理干部的信心是制胜法宝，管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心，通过目标导向、考核导向、结果导向，将全员的思想统一到后二十天战役的冲锋上来，今年各层级的管理干部都要执行末位淘汰制，干不好就下来，让有能力的人来攻山头、挑担子。此外半年冲刺对于所有挂职锻炼人员而言更是第一次大考，是衡量挂职干部真实能力水平的试金石，不行就会被调整，不会等到年底再算账。因此各层级管理干部一定要身先士卒，敢于亮剑冲锋，把激情状态释放到半年冲刺中来，用旺盛斗志营造起公司整体加快发展的浓厚氛围，形成上下一心，同轴共转的强大合力，确保半年各项指标全面达成。