各位领导、同志们：

上午好。按照会议要求，下面，我代表养老险省公司就下一阶段综合金融业务重点工作进行宣导。

今年以来，集团驻XX成员单位深入贯彻年初**XX综合金融工作会议精神，集聚“XX”的强大合力，加速推进综合金融协同发展，成效显著。在集团驻XX成员单位全力支持下，随着4月28日XX省职业年金计划首笔缴费资金顺利划入受托财产账户，养老险公司累计管理资产规模突破200亿元大关，这也标志着全国首个省级职业年金计划正式启动市场化运作。经初步测算，在XX职业年金首笔到账资金中，我公司受托资金到账规模19.34亿元，投资资金到账规模11.6亿元，初步实现了集团下达的职业年金总规模第一、投资管理规模第一的“双第一”目标。与此同时，财富管理业务实现强势崛起，个人养老保障业务新增客户数量居于全国系统前列，业务规模较去年同期实现翻番。尤其是寿险公司用了不足5个月的时间基本达到了去年全年销售规模，实现代理个人养老保障业务规模10.20亿元，其中XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等9家分公司销售规模超越序时进度，XX、XX分公司销售规模实现过半。财险公司代理个人养老保障业务规模3700万元，提前7个月达成全年产代养老保障目标值。在2024年一季度个人养老保障管理业务推动活动中，寿险公司6家分公司获团队奖，50人获个人奖；财险公司省公司本部和2家分公司获团队奖。能够取得这样的成绩，主要得益于我们对“XXXX”，推进综合金融协同发展的认识更深化、贯彻更有力、行动更统一。一是思想重视、部署周密。寿险、财险公司通过全省视频会议的形式向各地市宣导了推动方案，确定了一季度的推动目标，寿险XX、XX等分公司，财险XX中支公司还制定了自己的推动方案；二是专人负责、层层跟进。寿险公司团险部、财产险公司重客业务部均有专人负责督导跟进，并对销售过程中出现的问题及时反馈；三是通报及时、督导有力。寿险公司团险部每日发布销售业绩，定期通报销售进度，积极推动此项业务的达成。借此机会，我代表养老险公司，向长期以来给予公司发展以大力支持的集团驻XX成员单位各级领导，表示衷心的感谢！

在职业年金初步实现“双第一”、财富管理业务强势崛起的良好势头下，我们也要充分看到，虽然“三司一行”初步建立了重点客户资源共享机制，但尚未有效转化为实质生产力。最近几年企业年金业务发展滞后、优势削弱的被动局面还没有得到根本扭转。截至5月20日，我省代理企业年金净增管理资产和净增投资管理资产两项核心指标均大幅落后序时进度。寿险公司11个地市分公司中标业务没有开单，净增管理资产业务总体进度仅为7.23%，财险公司代理企业年金业务尚未破零。同时，从养老险公司自身来看，我们在代理寿险、财险、**银行业务方面进展缓慢，未能取得有效突破。以上这些都与综合金融协同发展战略的要求有差距，与当前企业年金市场竞争格局不适应，更与**的市场地位不匹配。今年，响应集团公司“XXXX”的号召和年初XX综合金融工作会议精神，养老险公司提出了打造职业年金新增缴费规模100亿元，企业年金、养老保障、第三方资管业务新增缴费规模100亿元的“双百”工程。实现这一目标，迫切需要我们在贯彻“XXXX”上再鼓劲、再加强，迫切需要我们在推进综合金融协同发展上再深化、再突破。