早会宣导后可张贴在职场中公示。表述重点：接下来就到了下一个议程：讨论并确定下月重点工作行事历，明确各功能组责任分工，月度经营管理会运作要点（11/16），职场经理最后总结，提出具体工作要求，操作要点：可结合讲师本人的实际运作经验举例说明。表述重点：本环节在月度经营管理会中，对于执行人“职场经理”来说，尤其重要，它是一个承上启下的作用，职场经理必须做好本次会议的重点强调，也要做好下阶段工作要求，让每一个参与的主管都清晰明了会议精神，落地执行会议决策。

真正达成会议召开的初衷。备注：30绩优主管和功能组组长分享的措施和建议要具体，可操作，至少满足“有明确针对的问题、具体的操作要点、可以产生的实际作用”三项要求月度经营管理会运作要点（12/16）注意事项：备注：?  时间分配：1分钟。操作要点：讲师阐述会中运作注意事项，可结合讲师本人的实际运作经验举例说明。表述重点：绩优主管和功能组组长的分享要提前沟通，分享的措施和建议要具体，可操作，至少满足“有明确针对的问题、具体的操作要点、可以产生的实际作用”三项要求。

明确针对性问题：例如举绩率低具体的操作要点：例如举办生日会时会前、会中、会后具体是如何操作的，可产生的实际作用：例如举办蛋糕DIY活动可以帮助属员积累准客户，了解客户的基本信息，月度经营管理会运作要点（13/16）将目标分解至各团队、直辖组，各功能组根据工作行事历确定推动计划，准备月度启动早会宣导内容，操作要点：讲师介绍月度经营管理会会后工作事项，表述重点：1会后需要确保目标分解至各团队、直辖组，目标到人；2职场经理跟进好。

确保各功能组根据制定的工作行事历确定推动计划，可在功能组例会上定期检核；3准备月度启动早会宣导内容，处部经理做好分工，指定负责人备注：32工作落实：由主管、绩效功能组成员结合会议所制定阶段目标进行追踪，对会议达成的共识内容进行早会宣导，主管在小早会/二早中做好传达及落实。月度经营管理会运作要点（14/16），操作要点：讲师阐述会后追踪注意事项，可结合讲师本人的实际运作经验举例说明。表述重点：会后要做好工作的落实，由主管、绩效功能组成员结合会议所制定阶段目标进行追踪（例如周经营分析会、微信群等）。

对会议达成的共识内容进行早会宣导，主管在小早会/二早中做好传达及落实。对于新晋职场经理，由于还未独立职场经营，早会和干早等是与上级主管一起如开，会后的工作落实主要要通过周经营分析会和微信群，以及二早。备注：33月度经营管理会运作要点（15/16）协调团队和功能组日常工作，制定下阶段工作计划及经营举措，关键动作备注：?  时间：2分钟。操作要点：讲师通过回顾会议流程总结会议的三个关键动作，可采取提问的方式让学员回顾会议内容得出正确答案，表述重点。

月度经营管理会的三个关键动作是团队和功能组经营情况评估、协调团队和功能组日常工作、制订下阶段工作计划。备注：34月度经营管理会运作要点（16/16）《KPI绩效评估参照表》《 KPI绩效评估结果反馈表》《小组KPI分析月工作表》工具介绍备注：?  时间分配：1分钟。操作要点：讲师展示三个工具并进行简单介绍。见随堂资料1、2、3。