为什么要举办周总结，周总结是活动量管理的经营检视平台，是对每个经营周活动量进行管理、评估、激励、辅导的重要环节。目的在于帮助代理人及时梳理日常工作，分析拜访过程，提升拜访氛围，最终达到提升访量、提升业绩。必威登录在线登录页面在哪中的周总结，固化每个经营周的第一天大早专题早会为周总结。周总结要有业务的总结，更要有活动量的总结，且重点在总结活动量。

汇报模板如下：1、【总结上周计划进行工作总结（数据类）】我上周全勤，寿险开单1件，综拓2件，约见客户数15人，取得面谈7人，递送建议书3份，签约投保书2份，缴费承保1人，新增准主顾3个，标准服务5+51个，综拓产品6件，活动量累计得分58分，达成40分标准，未达成目标的是新增准主顾目标定了5个，实际只达成3个，2、【亮点与不足分析】本周比较满意的是：1、客户量较大，公司征订的礼品一下来我就积极主动给客户送过去，告诉客户我在**上班，而且做的非常好，2、差勤是全勤3、感觉在客户服务方面较满意，在信用卡和车险方面，不但把去年的续期收回来了，还开了新的业务，说明客户对我的认可，不足之处是：1、增员方面做的不太好，跟自己的意愿有关，增员意愿不强2、获得转介绍名单不多，未达预期3、孤儿单续期服务不理想。3、【下周改正措施】下周整体改正措施是：前一天一定要把明天的拜访客户名单、路线、礼品等各方面规划好，第二天根据规划落实，会用到什么样的展业工具，礼品比如小电扇、手机支架呀，这些都要准备好，把客户名单分好类把服务维护好。

汇报模板如下：1、【总结上周计划进行工作总结（数据类）】我小组是4人，上周是3人全勤，有一个迟到，本周Epass数量3个，寿险销售3件，综拓4件，线上产品2件，其中2人达成钻石，APP高价值注册2个，上周人均活动量得分60分，4人全部达成40分合格线，访量最高人员为XXX，新增准主顾最高人员为XXX，2、【亮点与不足分析】本周比较满意的是：1、有2人在产训周就已经达成本月钻石，小组钻石氛围好2、人均活动量得分较高，有60分，不足之处是：1、有epass但是没能意向缴费2、获得转介绍名单不多，未达预期3、有1人出现迟到现象，3、【下周改正措施】要求组员严格遵守公司纪律，不准无故迟到、早退、矿工；加强增员意愿及技能方面训练，对增员技能差的组员一对一辅导；训练转介绍话术。

流程三：主管总结小组情况，向全部门人员汇报，备注：部经理需同步记录各小组指标达成情况和访量最高人员、新增准主顾最高人员名单，方便进行部门评优，操作要点：1、结合案例材料，填写《主管活动量财富管理手册》P16和P19，总结小组上周达成情况（20分钟），2、学员依次起立，扮演主管，按照规定模板，向小组人员汇报本小组上周达成情况（每人5分钟，各培训小组同时进行），汇报模板，1、【总结上周计划进行工作总结（数据类）】我小组是X人，上周是X人全勤，X人迟到，本周Epass数量X个，寿险销售X件，综拓X件，线上产品X件，其中X人达成钻石，APP高价值注册2X个，上周人均活动量得分X分。