成功二早的标准模式，备注：让组员每天早上在小白板上填写拜访量，备注：B0SS直通车系列课程，请拉我一把！新人来到新的行业时候会非常害怕，会有很大压力，随时需要我们去拉他一把，所以所有的二次早会对我们来讲非常重要，二次早会它是团队氛围建立最好的时间，所以开好二次早会就有几个简单的流程。总体要求，责任人：各职级主管，参会人员：组员，频率要求：每日（周一至周五） ，时间要求：20～30分钟。

二次早会的意义，早会内容的延伸，基层主管的舞台，增进属员的归属感，增强团队的凝聚力，体现单位经营精致化，备注：让组员每天早上在小白板上填写拜访量（姓名  拜访（业务访、增员访）   计划书   成交），二次早会的功能，活动管理功能，目标管理功能，全员互动功能，培养人才功能 ，主管自我提升，备注：大早会的延伸（同时具有连接性和灵活性，既可以借助外力，又可以创造无话不谈的灵活空间），辅助主管经营（是团队文化塑造的载体，可使经营目标落实追踪到人），活动管理的平台，主管自我提升（解决矛盾，在细心、耐心、爱心的培养中塑造领导魅力，达成自我训练和成长），培养人才（感受分享和轮流主持的形式增强了全员参与性与成长力），标准化二次早会流程，备注：让组员每天早上在小白板上填写拜访量（姓名  拜访（业务访、增员访），计划书成交），备注：B0SS直通车系列课程。

标准化二次早会流程，访量播报，内容：检查小组出勤，昨日活动汇报，收缴工作日志，操作要领：对未出勤组员的原因作以通报说明，汇报模式举例：1.昨日××个电话约访，2.××个接洽面谈，3.新增了××成果（获取转介绍名单/准客户/增员/业务等），二、喜讯报道（备选），内容：早会心得，展业成功经验，组织拓展，从业感悟等，操作要领：提前沟通组员、其他职场成员，三、分享与交流，内容： 对伙伴在工作中遇到的各种问题和异议进行解答、训练、辅导，操作要领：可采用集体解答、讨论等方法，注意气氛的掌控与引导，避免拒绝处理，对难缠问题适当转题或结束，会后单独处理，标准化二次早会流程。

主管时间，内容：大早会重点内容强调，业务现况、阶段竞赛（业务队伍）、经营重点、升降预警、本组近日活动安排等。强调5－3－1工作模式。操作要领：强调经营重点，接续早会内容，结合本组状况，做重点的加强，内容与要领：激励士气、塑造团队文化，口号押韵、突出阶段经营重点，如：“我要在10号前举绩、本月转正、本月增员几人？ “佣金过万、蒸蒸日上”等

如何操作出单分享，1.客户是从哪来的，2.怎么邀约见面的，3.怎么切入保险的，4.如何跟踪经营的，5.客户有没有异议，6.你是如何促成的，7.你的签单感悟是，二早要求、意义与功能，每天出门六件事，拜访客户安排好；拜访目的要定好；接洽话术先练好；再访演练好；资料工具准备好；衣着仪表整理好。本次作业，1.掌握二次早会流程及运作要领，2.各模拟团队按二早流程召开各自二早，3.下周培训早会安排二早公演，抽签进行，其他团队观摩并提出意见和建议