业务伙伴到职场的目的是为了什么？学到东西，受到关注，得到成长，1、会议经营，1、早会是什么？2、早会应具备的功能与作用，3、早会通常存在的问题，4、早会的经营，5、成功早会应达到的效果，我们所要了解的：早会是什么，早会是团队成员展示自我，体验成功的场所，是领导者每天创造团队精神的最佳时刻，是成员获得知识、信息，调整心态的加油站，是个人避免懒惰的自律武器，是个人唤起邀请客户欲望的最佳时机，是成员解决问题，相互演练成长功能室，获得力量重新聚焦的场所，加油站。

作为业务伙伴，面临的实际就是两大问题：技能问题和市场问题。技能问题解决不好，长此以往会造成销售伙伴丧失自信和对销售的信心；市场问题则集中在如何开拓准客户市场的问题上——没有准客户便意味着销售的终止。早会存在问题的症结之一：无法对症下药，早会存在问题的症结之二：参与感差，主持人长期由几个团队管理者担纲，而团队成员只能作为观众参与，久而久之则丧失了积极性。

早会存在问题的症结之三：形式内容贫乏，一些伙伴路途很远，一大早赶来参加，却觉得学不到什么东西，顿觉上当受骗。其次，行政干预力度又不够，差勤管理形同虚设，没有强制手段的配合。充实早会内容，满足团队成员的需求，倡导团队成员积极参与，利用辅助行政手段，强化职场管理，我们应该采取哪些对策？一周早会内容示例：五个主题中既有严肃的话题讨论、实用的技巧传授、又有轻松幽默的笑话、欢快的手语舞、启迪人心的小游戏、开发智慧的成长训练，做到严肃活泼、人人参与，参与多少，收获多少