问题背后，还有问题，1、架构不稳定！2、团队消极化！3、觉得没动力！要想 ，奋斗不止，永争第一，就要问题解决，方法支撑，为什么团队要增员，为什么团队要管理，为什么团队要正能，路再远，只要你开始走，就一定能达到目的！团队不增员就不稳，团队不管理就走样，团队不正能就消极，你的收入从何而来，如上表所示为北京分公司1-10月总收入前50强。其中总监层面11人，占比22%（北分区拓共11位总监），经理层面27人，54%，主任层面7人，占比14%，职级越高利益更大。

2016年  1-10月收入前五十名，高级主任的育成津贴高于主任的团队展业绩效！经理的团队展业绩效等于主任的税前全部收入！2016年  1-10月份主任总收入，在册人力430人，8个经理，主任39人，团队展业绩效65万，育成绩效津贴18万，税前103万，在册人力520人，8个经理，主任52人，团队展业绩效79万，育成绩效津贴21万，税前129万，在册人力646人，12个经理，主任53人，在册人力923人，13个经理，主任80人，团队展业绩效217万，育成绩效津贴57万，税前332万。

团队展业绩效85万，育成绩效津贴23万，税前136万，2016年（截止10月数据）：在册人力1243人，经理18人，主任116人，团队展业绩效89万，育成绩效津贴90万，税前收入258万，2016年1-10月仅育成津贴收入，如果：栽下的树苗一不小心成长为张红梅。想过有一份事业，像开分店一样，月月利益回报你；想过种下一棵树，像摇钱树一样，月月钱袋搬向你；想过建财富管道，像自来水一样，月月奔流涌向你；想过养一群孩子，像敬孝道一样，月月财富供奉你；育成利益优势。