计算：现有主管团队稳定8人参会，人人跟紧公司节奏，全年每人2.4万新单FYC（加上续期组员年收入近4万），主管每月收入5220元（稳定收入）（直辖组津贴+推荐新人奖+绩优组经理奖+自己的FYC），可实现，主管2收入分析，计算：现有主管团队稳定8人参会，人人跟紧公司节奏，全年每人2.4万新单FYC（加上续期组员年收入近4万），主管每月收入5220元（稳定收入）。

每月新增1人，同时抓好新人培育，参会辅导，跟紧公司节奏，全年2.4万新单FYC（全年收入近5万），主管每月收入11320元，直辖组津贴 ↑涨+推荐新人奖↑涨+绩优组经理奖↑涨+伯乐奖↑涨，自己的FYC不变，可实现，自己算一算，差距，每月差距：11320-5220=6100元，全年差距：6100*12=73200元，保费换算：全年损失32万保费（23%比例）。

原因：每月少增一个正常召开早会的组员，非主管职级不知所云？羡慕？先当上主管再学,羡慕迟疑不如行动，如何行动，领取属于自己的大红包，问题根源，关键是没人，因为没积累，增加积累，意愿百分百，方法无穷多，收入展示（分析）“会”，收入展示担心：1、自己拿出工资条突兀，2、担心别人觉得自己是故意攀比，3、害怕别人看到自己收入，不利于以后展业，4、自己收入不理想，工资条用不起来。