做好团队经营筑牢发展根基，备注：1团队力量无穷大，“小成功靠个人大成功靠团队”搭建一个优质团队非常重要，备注：2，困境阻碍晋升脚步，公司盘子太大，无法照顾到每个人的发展，公司组织的活动，不能吸引到每个人，方案、奖励政策难以让更多的伙伴获得，不能有效激发团队潜能，团队缺乏活力我该如何搭建一个健康发展的大团队？备注：3机遇使然 态度扭转3月10日***分公司**总到**与部经理面谈，加油打气，让我们再燃斗志，再次明确方向，备注：4站在对的地方 设法改变现状，每个人都是团队中独立的个体，都会有自己自身特有的潜质；一个优秀的管理者一定要了解每个人的这种特质；让他们站在对的地方，这样才能人尽其才、物尽其用，不仅会产生1+1＞2的效果，整个团队一片祥和。备注：5我的团队经营三原则一、搭建晋升文化提高组员晋升意识坚定不移走晋升之路二、严抓新人学习，不断提高新人展业技能，新人培养决定组织发展成败，三、团队活动管理活动管理是团队经营的灵魂备注：6，搭建晋升文化——晋升是寿险王道要达成伟大的成就——博恩·崔西梦想起航  晋升为王备注：7搭建晋升文化——我的做法寿险之路 晋升为王，在团队中建立晋升文化，建立主管形象墙，日常会议倡导晋升，主管特别方案的设立建立晋升标兵照片展，建立新华梦工厂，备注：8搭建晋升文化——让晋升文化深入人心，晋升标兵记录组员的晋升之路，新华梦工厂让晋升文化深入人心备注：9严抓新人学习——抓出勤 提质，新人一入司，就给新人培养良好的出勤习惯3.从源头抓起，04大早、二早尽可能让更多的伙伴参与进去，让他们“有事干，4.让属员有参与感，05氛围好，能够学到知识，02差勤管理制度 （严格奖罚01管理干部率先垂范，每天按时出勤（打铁还需自身硬），每天主管会点名1.主管引领5.提高大早会二早会的质量备注：10严抓新人学习——稳抓大早会组员出勤出勤是一种态度、一种责任、一种品质备注：11严抓新人学习——二早经营1.提前准备，精心安排2.让所有伙伴有参与感，愿意参加二早3.解决组员在拜访、增员中遇到的问题4.对于近期表现好的伙伴可进行表彰5.典范分享6.近期活动安排7.方案再次强化，产品通关备注：12严抓新人学习——做好新人辅导做好新人辅导是夯实队伍的关键举措备注：13严抓新人学习——六个要求抓辅导，要求所有新人必须参加新人岗前班、衔接班，01主管每天必须给新人讲解一个新的知识点，帮助解决新人当前遇到问题，02主管要对新人做好职涯规划（唯有晋升才是留存的最佳路径） ，03新人陪访（新人梳理名单，主管负责讲解） 04要求新人每天对自己工作进行总结，并填写工作日志 ，05定期和新人进行面谈、沟通，注意新人思想动态，06备注：14严抓新人学习——做持续有效的新人技能培训，每日进行产品培训、话术演练 ，一对一保险责任通关，每周陪访两次 确保新人完成首单备注：15团队活动管理——团队齐心协力 做好活动经营，鼓励团队积极参加各种主顾积累活动，新人学习津贴设立，关心主管、绩优组员（人因重视而忠诚）